Идо Магал основал Lavido, компанию по производству органической косметики, в далеком 2003 году в Галилее (Израиль). Все началось с изготовления крема от детской опрелости для племянников и племянниц основателя. Сейчас в распоряжении компании более чем 600 торговых точек по всему миру.
“20 лет назад в Израиле не было подобного производства”, – отмечает Магал. – В Лос-Анжелесе или в некоторых городах Европы, возможно, были, но не в Израиле.”
Тем не менее, уже на заре становления компании продукция Магала имела отличительную черту: как и традиционные косметические средства, она прошла клиническое тестирование в подтверждение эффективности.
“Мне было мало просто сказать, что это полезно для кожи – нужна была доказательная база, – говорит г-н Магал. – Дополнительные расходы на проведение клинических испытаний составили тысячи долларов, но это того стоило: 95% людей, которые пользуются нашей продукцией, подтвердили улучшения. Все потому, что мы используем исключительно активные ингредиенты, полные витаминов и минералов.”
Из заботливого дяди в бизнесмены
Магал, изучавший в юности гомеопатию, предпринимателем стал совершенно случайно. В то время как его братья и сестры выбрали традиционные направления для карьерного роста (в области права и медицины), он находился в поисках своего “верного” пути.
“Удивительно, но он открылся мне сам”, – вспоминает Магал. – Я приготовил немного крема для своего племянника, у которого был пеленочный дерматит. Средство сработало, и моя сестра поделилась новостью с семьей и друзьями. Так я и стал предпринимателем.” – шутит Магал.
Тем не менее, он быстро превратил хобби в малый бизнес, создавая небольшие партии кремов. Товар реализовывал местным покупателям и на рынках в Тель-Авиве. На первых порах бизнес финансировала семья. Мама бизнесмена стала его первым сотрудником и продолжает работать вместе с сыном по сей день. Десять лет назад в качестве юрисконсульта присоединилась сестра.
Универсальная кухня: варим кашу и косметику
Lavido зародилась в квартире: всю продукцию изготавливали на кухонной плите, запечатывали и упаковывали вручную.
На первых порах у предпринимателя практически ничего не было, кроме сырья, на которое ушли практически все свободные средства, и проблем. Не давали покоя трудности с финансами, наймом подходящих сотрудников. Поскольку офис находился в квартире, людей приходилось приводить домой. Это был большой опыт. Уровень рентабельности был достигнут за первые 3 года. Весь бизнес держался на плечах небольшой команды из нескольких сотрудников, где каждый выполнял несколько задач – это обеспечивало экономию.
100% натуральный продукт – не лучший!
Все органические ингредиенты по мере возможности приобретали в Израиле. Приоритет отдавали высококачественному сырью, которое выделяло компанию среди других в отрасли. Магал придерживался принципа прозрачности относительно состава средств, признавая, что использование натурального сырья сопряжено с риском. Поэтому он принял лучшее решение: производить органический продукт с преимущественно натуральными ингредиентами.
«В индустрии красоты много дезинформации и манипуляций, – говорит он. – Иногда абсолютно натуральный продукт может быть вредным из-за размножающихся в нем бактерий. Так что на 100% натуральный продукт вовсе не лучший. Я не хочу рисковать здоровьем своих клиентов».
Несмотря на повышенный интерес к натуральному уходу за кожей, Идо Магал настороженно относится к “модным продуктам”:
“Сейчас все используют капустное масло, но это просто модный ингредиент. Не более, чем тренд, созданный трендовыми компаниями.”
Основатель Lavido хочет, чтобы его дело наследовалось преемниками. Он и в далеком будущем видит компанию производителем исключительно органического продукта. В заботе об окружающей среде здесь даже переходят от пластмассы к упаковке из сахарного тростника.
“Меня не интересует быть в тренде, – говорит Магал. – Я хочу, чтобы моя компания процветала и через 100 лет.”